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近期，經過“德、能、勤、績、廉”綜合考核，有8人走上了中高層管理崗位，其中1人提拔為所長助理，1人提拔享受中層正職待遇，1人提拔為部門副主任，5人提拔為部門主任助理。同時，根據員工職位等級聘任條件，對13個部門352人給予19個級別的技術職務晉升。至此，一年一度的干部年度考評任用和員工技術晉級工作圓滿落下帷幕。為各類專業人才提供了施展才華、實現人生抱負的良好平臺和機遇。

聚天下英才而用之。近年來，中興華江蘇分所實施“人才強所”戰略，把人才成長工作擺在更加突出的位置，大興識才愛才敬才用才之風，重引進，擇優遴選人才；建平臺，善于發現人才；強管理，合理使用人才；優環境，真誠留住人才；出成果，不斷造就人才。形成鼓勵人才做業務、支持人才做成業務、幫助人才做好業務的人才培育環境。構建了科學、規范、有序、具有核心競爭力的人才成長機制，設立了22個級別的職業資格能力等級階梯，以及相應的梯次人才及儲備體系。在綜合分析崗位、職業資格能力的基礎上，對所有職位從教育背景、素質水平、專業知識、工作能力、工作業績、個性特征等6個維度進行描述，設立規范的職位職級標準。這一職位價值評估體系最大的優點在于，職業發展的通道在薪酬待遇、職業發展等方面創造了更加公平的機會和上行空間，為員工搭建了各盡其才的平臺，不僅解決了專業技術人員薪酬待遇方面的問題，而且讓專業技術人員擁有與自己能力相匹配的企業身份定位，暢通了人才成長的路徑，實現了各類人才“成長有通道，發展有空間”，構造了人才“強磁場”。

良禽擇木而棲，良才擇地而居。好的用人機制是一筆看不見的資產，能產生巨大的凝聚力、鼓舞力和驅動力。中興華江蘇分所“人才強所”戰略的深入推進，樹立了愛惜人才的“一面旗”，唱響了重視人才的“集結號”，用人才“活水”為企業發展增添動力，為實現高質量發展目標提供了強大的人才支撐和智力保障。